陈言，在某知名的通信科技公司工作了十年。从负责技术和项目管理，到顺应公司的号召转型到财务管理方面的工作岗位。陈言所完成的不仅是个人职业生涯中的一次重大挑战，更是成为了这家飞速发展的公司在十年来的转型之路的缩影。

 

 

个人的转型，从工程技术到项目财务

 

目前陈言的工作主要是在项目财务领域，即项目纬度的财务工作，主要包括了项目预算和预测、项目执行期间的财务核算，以及项目实际执行与预算之间的偏差的管理。

 

然而事实上，陈言无论是专业还是初始的工作领域，都与财务没有任何关系，他学的是应用电子，最初接触的工作内容是工程方面的技术和项目管理。但是由于公司内部开始逐渐引入“项目中的财务管理”这一新的概念，为了顺应公司的号召，陈言决定转到财务管理方面的工作。

 

接触财务管理的第一年，陈言坦言压力非常大。对于一个对财务几乎是零概念的“技术人员”，陈言必须要用最快的速度、**的效率去了解、学习财务包括会计的基本理论，以真正做好自己的工作。包括这一次来高顿财经学习CMA课程，也是为了更加系统地学习一些财务管理方面的内容。

 

“现在的财务和传统的认知已经完全不同了。”十年的工作经验，让陈言对财务管理有了更专业的、更深入的认识。就以他所在的公司而言，财务被分为了两个分支，其一是专门做账的账务系统；其二主要参与日常的经营管理，称之为财务管理或管理会计。这是目前大部分发展良好的企业对财务工作势在必行的一种变革划分。也正是这样的一种趋势，让陈言对CMA更看重了几分，毕竟CMA是目前对财务管理工作而言最有针对性的一项资格证书。

 

企业的转型，飞速发展下的支撑

 

除了自身工作对于管理会计方面的知识有更高的需求之外，就公司大环境而言，管理会计也是必不可少的一项。

 

陈言说，公司从成立一直到现在始终保持着快速的发展。在国内，业务环境从早期的偏远地区到后来的核心城区；在国外，2000年初时开始大举向海外各个地区扩展，其中也包含了不少发达地区。这样的拓展与变化，使得整个公司面临的商业环境、市场环境变化非常快，对员工发展的期待也非常大。

 

就以管理来说，从前的要求是比较粗线条的，但是现在越来越接近于业界**的管理手段。包括财务进入日常的项目管理，也是在近几年才落实到一线的。这一转变是必然，也给了许多人以机遇。因为在日后，财务管理对于公司的整体运作只会越来越重要。

 

包括以财务、会计的手段为工具，进行企业运作的管理，即用财务的理论工具支撑业务部门的决策、对参与投标的项目进行授权、帮助各部门进行决策的计算等。这些财务管理范畴的工作内容都可以从CMA中找到系统的知识点，学习后加以运用，对整个财务管理的体系非常有帮助，同时也能对公司各方面的运作有更深入的理解。

 

转型进行中，高顿是**质的“加油站”

 

陈言遇上高顿，是巧合下的必然。他回忆说自己当初想要更系统地学习财务管理方面的知识，上网找资料的时候看到别人推荐了CMA，进而看到了高顿。通过一番了解之后，发现高顿财经是一个口碑非常不错的培训机构，在咨询后更是确定了选择高顿财经读CMA的信心。

 

对陈言而言，高顿财经的内容资料丰富，包括预习的内容都有。

 

这些资料给了他做好前期准备的基础条件，目前加上预习的时间，他学习CMA已经两个月了，感觉CMA的课程虽然不简单，却也是可以应对的。当然，这也和陈言本身学习效率非常高有关，他的工作始终处于一种忙碌的状态，因此他格外珍惜碎片时间，平时还会再晚上睡前看一个小时书。

 

而在每个周末的面授班上，陈言也从不浪费任何时间，一则是由于自身的需求，让他不舍得浪费时间；二来是高顿财经的授课老师们上课都非常有魅力，从实际案例出发，旁证左引，言谈有趣，让人在愉悦的氛围中理解、领会CMA的知识点。“除了授课老师之外，学服老师也非常贴心。”陈言说，他的学服老师不仅会及时提醒上课的教室、时间等信息，甚至上课那天的天气如何，需要注意穿衣多少、带伞与否，都会贴心提示，让学员真正感觉到“全方位”的周到服务。

 

采访的最后，当小编问起从工程到财务的转型对他而言**的改变是什么、现在看来这个决定是否正确时，陈言总结道：在进入财务管理后，自己看待项目的经营、企业的运作时会比原来纯粹从项目管理的角度出发时，领会得更多、层面更高，因为此刻他关注到了更多的全面的财务数据，而不只是曾经仅仅想着做某件事、达成某个项目目标就行。这一转型是值得的，长远来说，个人职场的发展面会更加广阔。