随着国家财政部对于会计改革政策的一步步推进，管理会计已经得到了越来越多财务人和企业的认可。美国注册管理会计师CMA证书就成为了衡量管理会计能力的黄金标准，国内很多大型企业都开始了对CMA管理会计证书的学习。管理会计越来越受到企业的重视,那么管理会计师五大基本职能你都知道吗？

　　1、参与企业的经济决策

　　经济决策是企业经营管理的核心，也是财务部门的主要工作职责，管理会计师需要为企业决策管理者提供准确的决策信息。管理会计师作为企业的财务军师，要从财会专业的角度利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等为企业做好经济决策的预测。

　　2、企业经营和长期规划的经济预测

　　管理会计要想帮助企业更好的发展，只有对当前和长远的经营规划作出客观的经济预测，才能为企业管理决策者提供最准确的信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业价值参考。

　　3、建立核算议价体系，加大奖惩力度

　　目前现代企业的管理十分注重调动企业员工的积极性，从而贯彻实施企业的经济目标。那么这就需要管理会计建立责任会计制度，按照自身的经济责任，做到企业人人有指标，责权和利好相结合，以经济手段奖惩、控制企业的组织行为，不断完善工作，发挥员工的主观能动性。

　　4、资金筹集工作，加强现金流的管理

　　企业资金就相当于血液。管理会计师应当利用所学知识选择低风险、低成本的**融资方案，为企业不断注入新鲜的血液。如果一个企业盈利的水平高，但缺乏资金的筹划能力，缺乏对于资金的管理，该收回的资金不能及时收回，造成企业资金产生缺口，就会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集工作的同时，必须加强现金流量的管理，从各个生产经营环节入手，降低库存，加大销售的力度，确保企业资金的顺畅周转。

　　5、建立经济指标体系、落实经济责任制

　　管理会计需要根据企业经营目标，将目标分别落实到企业的各个部门当中。可以采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体的下达经济责任指标。并建立一套完整系统的指标体系，使得企业内部的各个利润中心职责清晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析及反馈，及时优化工作环节，确保目标的完成。

　　高顿教育全国财经学术专家指导委员会指出财务人在备考CMA之前就需要了解管理会计师的这五大基本职能，只有对职业能力有深入的了解，才能通过CMA的学习，使得财务人的职业能力有一个更好的提升。

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