如果摆在十几年前，华为人绝不会相信，会有这样的一天：

　　只要鼠标一点，大西洋边维多利亚岛的订单，就能瞬间进入深圳供应中心，继而进行流程化处理。财务中心利用时差优势，“日不落”地循环结账，经营数据第一时间掌握。

　　从纯手工帐，账务处理效率低下的通信科技企业，到建立有全球范围内一流财务共享中心的世界500强，可以说，华为的财务组织见证了企业多年来的成长，也奠定了如今华为的成功与辉煌。

　　华为的例子，给很多企业上了生动的一课，也给很多财务人指出了未来的方向。

　　后危机时代，企业管理变革要从财务模式升级入手。现今，财务部门不再仅仅扮演战略的被动反应角色，为企业提供简单的财务管理。企业外部复杂多变的经济环境以及企业内部日益迫切的管理变革需求，正在倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。

　　财务转型最核心的是财务人员的转型。培养高素质财务人员是中国财务部门面临的一个主要瓶颈，企业迫切需要加强管理会计人才队伍建设，建立卓越绩效财务组织。

　　然而，从传统的会计核算角色进入到管理会计创造价值角色，这个过程非常痛苦并颇具挑战。调查显示，目前国内大学的财务教育仍处在重视会计的合规和交易处理上，财务管理的理论知识无法与企业实际工作相结合;而企业里大量的财务人员面临这管理会计知识落伍，缺乏管理思维，只是低头拉车不抬头看路，影响了财务管理集体作用的发挥。

　　与英美等发达国家相比，我国会计行业的发展步伐已经十分落后，在美国,具备一定规模的企业，其经营部门(如生产和销售)都设有管理会计师岗位;90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，管理会计与财务会计比例为9:1。而我国会计行业，虽以2000万的庞大基数占领大国地位，但却不能称为会计强国，我国的管理会计与财务会计比例与美国恰恰相反，仅为1:9。

　　多方事实证明，会计转型不可避免，从事传统财务工作的会计，如果不尽早转型，关注自我提升，学习管理会计相关知识，将会面临的只能是被海水吞没、被迫失业的结局。

　　CMA就是美国注册管理会计师(简称CMA)，是美国管理会计师协会(简称IMA)于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的的证照，全球180多个国家认可。

　　2009年，CMA认证被作为引智工程引入中国。2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训的通知》。2011年，中国总会计师协会向下属会员单位发布了有关CMA学习培训的红头文件。2014-15年，秉着借鉴国际先进理念的原则财政部代表团后两次前往位于新泽西州的美国管理会计师协会(IMA)全球总部取经CMA。

　　无论在全球还是中国，获得CMA认证对于加薪成果显著，尤其对于步入职场不到10年的财务人士，证书赋予的知识与身份象征能够帮助财务人士在职业生涯中不断发展。在全球范围内，CMA认证持有者年薪高达125,000美元，比非CMA高出30%-120%!

　　● CMA考试一共设置两个科目， 缴纳了考试准入费后三年内必须通过两个科目，否则第一次合格的科目就会失效，需要重新参加考试。而一旦你通过CMA所有考试科目，并且积累到足够的工作经验，成功获得CMA证书后的有效期将是终身的!

　　● CMA考试科目(知识体系)的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为Mini-MBA。

　　此外，CMA同时与传统财务会计领域认证(如中级、CPA、ACCA等)具有良好的互补性，(你知道通过两科CMA可以免考几门ACCA吗)，与 CICPA、AICPA、ACCA相比更侧重于管理能力的培养。

　　“CMA认证对中国公司走向国际化有重要的意义。国内不少大型企业和银行将赴美国上市，拥有熟悉美国财务管理的专业人士，将大大加强公司的竞争力。事实上，CMA认证在美国以至全球都是十分认可的，对全球财务管理政策的影响也是巨大的。一个企业拥有一批持有CMA认证的高级财务管理人员，无论对“走出去”还是“引进来”都等于持有了一张有效的通行证。”

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