不想进入管理层的会计，都不是好会计

　　在会计从业者的初级阶段，会计人员对于公司的作用仅仅限于账务处理，但在后期，会计人员需要参与到公司决策之中。这不仅是个人职业发展的需要，也是公司持续经营获利的需求。

 

　　会计需要参与管理层是大势所趋，是公司发展的需要。会计工作是公司所有工作的核心，对于推动公司管理科学化发挥着重要作用，而会计人员则是会计工作的主体，会计人员的工作能力以及职业道德素质等对于公司的会计管理有着直接的关系。公司的管理需要我们建立多项的制度，需要依据公司的发展情况及时对公司的各部门之间的业务情况以及公司的盈亏进行分析，因此只有财务管理在公司管理中发挥职能，才能促进公司的科学化管理。
 

　　从会计人员自身的层面上说，要进入到公司管理层，参与战略决策的会计，就不能把自己的能力仅仅局限在处理账务上面，而是要根据公司战略制定的相关需要，提升自己的能力。
 

　　公司作为一个营利组织，其生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着公司的战略方向。在公司战略的三个层面（包括总体战略、业务单位战略、职能战略）之中，会计人员所参与的往往是总体战略，因为这个层面上的战略常常涉及到整个公司的财务结构方面的问题。
 

　　那么一个公司制定发展战略又需要哪些必要条件，对会计人员提出的要求又是什么呢？
 

 

　　一、提供完备的信息

　　公司制定发展战略，做出经营决策都需要信息的支撑。外部信息需要市场变化以及国家政策的变动，内部信息需要人力资源分配，财务状况。其中，会计人员所能提供的会计信息，即可以反映公司经营状况，财务状况的报表，是最重要的信息，是公司经营决策的重要依据，可以帮助公司在客观层面上了解公司在市场中所处的地位，以及在从业领域的优势和不足之处，帮助公司做出理性的，最符合发展利益的决策。

　　而会计人员要想做到这一点，就必须要对自己的专业能力有更高的要求，不断进阶学习，具备可以将公司财务状况准确反映到财务报表中的能力。
 

　　二、分析掌握的信息

　　掌握可用的市场信息和会计信息只是公司做出战略决策的第一步，要对这些信息进行专业的分析才是决定这些信息是否有价值的真正因素。通过对于会计信息的分析可以提高会计管理工作的完整性，提高会计工作的成果，会计分析的有效性是解决公司在会计方面问题的主要措施，可以提高会计的整体作用。

　　因此会计人员的分析能力也是参与管理，决策的一个重要能力。要培养这个能力，需要会计人员在专业知识之外拓宽自己的领域，至少要对本公司的经营领域有一个全方位的了解，这样才可以根据实际情况作出客观的分析；另外，会计人员也要培养数据分析的能力，会计分析是基于数据的分析，会计人员可以学习一门数据分析的编程语言，或者研究常见的算法，以提高分析的专业度，使会计信息更有价值。
 

　　三、预测公司发展

　　根据会计信息所做的分析，最后得出的结论，是用来预测公司发展，选择公司管理方向，制定公司发展决策的重要依据。会计人员在长期的工作之中，应当具备了判断公司经营状况的基本能力。在做出经营的调整，决策的制定之后，公司所改变和拓展的盈利模式是否可行，就在于会计工作结果，公司的盈利水平并不是单看公司表面的盈利情况，而是通过公司会计经过系列的会计分析的结果，会计的分析结果可以科学地计算出公司的盈利情况，进而判断公司的发展方向以及决策是否正确。

　　因此会计人员在工作的过程中，要随时联系会计信息和公司发展之间的关系，分析其中的内在规律，积累经验，提升自己在面对选择时的判断力，这样才可以在面临选择时，做出最有利于公司的决策。
 

　　会计人员进入公司的管理层并非是遥不可及的事情，关键在于会计自身的能力，包括：对公司整体财务结构的把握能力，信息分析能力，以及市场预测能力。管理会计正是会计人员应对会计软件的进步替代部分工作的方向，同时也是公司发展规范化的趋势，因此，一个有职业发展目标的会计，都应当将成为管理会计作为自己的目标，而你要做的，不仅是考取CMA证书，在底层积累经验，更重要的是在工作中随时思考，提升自己的能力。
 

　　▎本文作者阿轻，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿CMA”(chinacma)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。