很多人提起财务总监，总会将他想象成一个单纯做账的人，其实不是，在企业中财务总监充当的是一个企业战略顾问的角色。其实每个小会计都有一个“财务总监”梦。最近热播的《欢乐颂2》更是加剧了会计人的这种心理，都想成为像安迪一样的集颜值与才华于一身的财务总监。

　　仅仅是想肯定是无法达成目标的，要拿出实际行动来一步步完成小目标。如何才能成为一名财务总监呢？这里有一个不好的消息要告诉你，绝大多数财务总监都持有美国注册管理会计师证书！

　　绝大多数财务总监持有CMA证书

　　高顿CMA中心做过一个针对不同会计岗位的人所持有的会计证书的调查。结果显示，每个梯度的会计人所持有的证书差异极大。一般的基层会计人员，例如一般岗位上的出纳、会计，只需要持有准入证书即可。前段时间会计证取消，受此影响，后续基层岗位可能需要初级会计职称一类的证书。

　　处于中间管理阶层的财务经理，从调研结果来看，持有中级会计职称的占大多数，极少数财务经理持有注会证书。绝大多数财务总监都是CMA证书持有者，少部分人由于工作经验丰富，持有一些如CFA一类的金融证书。

　　说到CMA，可能有些新人还不是很了解，下面高顿小编就为大家详细说明一下。

　　CMA属于管理会计证书，中文名称为美国注册管理会计师，也是国内深受财务人青睐和推崇的财务认证，每个考季都吸引了无数财务人报考。企业财务人员为何热衷学习CMA认证？主要还是被CMA优势所吸引。

　　未来董事会秘书、战略投资高级总监杨强认为，从大环境看，财政部正大力推行管理会计;而企业面临的经济下行新常态也迫切要求财务创新。目前，财务人员正从传统的财务职能向现代的管理职能转变。

　　杨强表示，财务人员的具体转型包括4个方向：第一是向上，财务工作与集团战略结合，在集团战略的落实中，财务发挥支持作用。

　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要从供销阶段就开始。财务工作从事后核算向事前谋划前移。

　　第三是向外，原来会计人员低头只管自己的记账、算账。如今，对人员密集型企业，财务人员要运用税务筹划。对做原油、大豆等贸易的外向型企业，财务人员必须要关注国际价格的波动，通过运用对冲和期货等金融衍生工具减少财务风险。

　　第四是向未来，传统的钢铁行业投资后，资产模式就固定了。进入“互联网+”时代，财务人员要综合运用云计算、大数据等信息化手段，重新整合公司的战略模式，用数据帮助企业未雨绸缪、提前决策。

　　“作为企业的财务负责人，我们不仅仅需要做好会计的本职工作，还要更多地为企业的管理决策提供信息和服务，我们非常需要CMA认证这样的知识体系，为企业发展提供新的思路。”这是时任中国南车洛阳机车有限公司副总经理兼财务总监，原南车财务有限公司董事兼总经理黄建东的心声。

　　杨强也认为，“CMA提供的管理会计思维和知识体系让我们依托强大的云技术，整合外部市场数据，形成企业大数据，再从企业大数据中对行业数据、对标数据、历史数据等进行抽取分析，作为企业科学预测的基础。”

　　实用性和有效性是**的特色

　　谈起CMA认证的特色，杨强认为“实用性和有效性是**的特色，如平衡计分卡对战略落地很有用。”作为一家在纽交所主板上市的公司，好未来非常注重内审和风险控制。“CMA认证在这两点上和我们结合得很紧密，符合我们公司治理结构上的要求。CMA提供了一套系统的管理会计知识系统，从而真正帮助我们了解客户的业务需求，为他们提供**解决方案。”

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