目前我国有2000万会计从业人员，但大多数财务人都从事的是财务会计相关的工作。管理会计的缺口已经达到了300万，真正从事管理会计工作的财务人少之又少。但是随着经济社会的不断发展，人工智能的不断兴起，只会财务会计工作的财务人将逐渐被市场所淘汰。未来财会行业需要的是具备了管理会计职能的财务人。对于当前财会行业发展的状况，财务人要想让自己不被社会淘汰，就需要为自己找到一个适合的发展方向，顺势转型管理会计。那么转型管理会计该如何提高自身素质与能力，成功转型管理会计呢？

　　深入了解行业现状

　　不管是财务会计还是管理会计，都需要都财会行业的现状有一个深入的了解。包括行业发展的现状、行业的法律法规、行业的政策等信息。当然这些行业信息也包括了财务人员所在公司、企业的行业信息，业务内容。只有了解了这些内容财务人才可以根据行业的发展形势，为企业提供正确、有价值的决策信息。也只有这样，企业的业务风险、投资风险做出合理的判断。如果而缺乏对行业知识的了解，只是局限在某一部分的内容，就无法做到对全局的把控。

　　学习扎实的专业技能

　　管理会计的工作内容和财务会计是不同的方向，管理会计需要有扎实的专业技能，需要对财务数据进行如实整理，并得出正确的财务分析结果，为企业管理者提供决策信息。类似这样不同于财务会计的工作职能就需要财务人想法设法去学习专业技能。大部分转型管理会计的财务人都通过对于CMA管理会计证书的学习来获取管理会计专业技能，在这个过程中既获取了管理会计的理论知识又可以在工作中将其真正的运用起来。当然考证的最终目的还是为了财务人在从事管理会计工作时带来职业发展的空间，以及高出他人的薪酬。

　　深入业务中达到业财融合

　　很多企业，财务工作都被视为是事后的反映工作，诸如预测、决策等功能根本没有发挥的余地。所以就需要财务人深入业务部门，了解业务内容和现金流特征，以项目投资管理为例，领导层希望财务部能够制定出一套可行性评估报告，这就需要财务部获取详细的数据进行加工分析，财务部不可能凭空想象，需要与其他部门协调，参与整个项目规划过程，这样才能正确全面地搞清现金流。只有财务与业务的融合，财务人员才能对业务的具体性质有深入的了解，这样，财务管理工作才能有的放矢，否则，财务预测无法做到精准，财务核算也无法做到精准，财务分析就无法做到有理有据。那么财务人想要达到业财融合首先需要调整自己的思维定位，逐渐实现智能的转变，走进一线业务，学习业务技能。财务人员通过对外部环境、风险的掌控，分析出外部政策变动对企业的影响，从而回到企业内部来，进行风险的预估与机遇的把控。

　　财务人只有顺应经济时代的发展，不断提高自己的专业技能以及职业素养，才会在未来的财会行业中站稳脚跟！

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