中国企业构建和完善管理会计体系，实现精细化管理与价值创造

　　2017年10月，财政部正式发布了《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引，这意味着我国管理会计指引体系的建设又向前迈出了一大步。随着近年来国家对于管理会计的重视，出台了一系列的管理会计应用与推广政策，这也让越来越多的企业意识到管理会计对于企业发展的重要性。企业如果能充分利用管理会计的工具，再结合企业的实际经营情况，将管理会计真正融入企业管理工作之中。企业可以在预算管理、战略成本管理、目标成本管理及项目投资决策管理等方面大力探索实践，促进公司管理水平和质量效益的提升。

　　企业管理会计体系建设的意义

　　企业推进管理会计体系建设，可以将管理会计更加深度的融入企业管理之中。通过运用财务的方法进行分析，使企业管理更加精细化。管理会计融入企业中可以促进会计改革，使会计工作增加了前瞻性、创造价值等职能，克服会计工作单纯的核算与职能狭窄等问题。

　　对于企业来讲，管理会计可以进行预测和决策。如进行本量利分析，预计和推测未来销售、利润等变化趋势和水平。如进行项目投资可行性分析，通过净现值、回收期等指标，为企业项目投资决策，提供更加科学的依据。

　　管理会计可以进行经济过程控制。如通过全面预算管理，将企业各项经济活动进行控制，对预算执行偏差进行分析，及时采取措施进行调整和改进，确保企业的生产经营活动有序进行。

　　管理会计可以强化绩效考核。通过责任会计制度，管理会计可以对企业内部单位或个人进行业绩的评价和考核，明确责任，及时总结成绩和不足，从而采取相应的奖惩措施。这些措施都会取得良好的效果，促进企业各单位的工作积极性。

　　从管理会计的职能和作用来看，推进管理会计体系建设对企业意义重大，这是现代企业管理的现实需求。企业的管理需求已经由生产管理型转变为战略决策型，企业管理中择优决策观念和战略观念突现，要求企业的决策不能单纯凭经验、凭感觉，而应该是一种多元、动态、系统的决策行为。因此企业需要管理会计来运用技术手段进行更加科学、更加系统的预测和分析，从而支持决策的做出，而杜绝那种凭借经验和感觉为企业做出决策的现象。

　　企业建设管理会计体系是企业财务工作转型的必然选择。单就财务工作自身的发展来看，财务工作不能仅停留在事后反映的层面，要具有前瞻性、创造性，财务工作转型势在必行。管理会计作为企业内部管理的重要工具，对企业实现精细化管理和价值创造具有重要作用。

　　国家政策对于管理会计体系建设的影响

　　管理会计应用指引是管理会计指引体系的重要组成部分，为企业正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供了一定的借鉴与参考。《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引中按照不同应用领域，明确了工具的用法、优缺点、运用环境、预计效果等方面。应用指引涵盖了6项概括性指引和16项工具方法指引，使对企业的理论指导走向实操落地，对企业提高管理效率、加速转型升级起到助推作用。

　　财政部一直都在不断的下发文件促进管理会计体系建设，从《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》到《管理会计基本指引》再到最近发布的应用指引，管理会计指引体系建设正在有序进行中。

　　基本指引作为应用指引的统领，为应用指引的制定规范了原则和框架。应用指引既遵循基本指引，也体现实践特点，对企业管理会计的工作开展进行具体指导。明确了对战略、预算、成本、绩效等方面的要求，对企业应用管理会计工具方法提供了理论指导与方法指引。

　　培养管理会计体系建设的人才

　　企业建立管理会计体系离不开管理会计人才的帮助。企业应当注重管理会计人才的培养工作。作为企业来讲首先应该多多选拔优秀的会计人才参加管理会计培训与学习，使其开阔视野，提升包括管理会计在内的业务知识、理论水平和专业素质，为管理会计体系建设储备人才资源。

　　其次企业可以大胆的雇佣新人，把有闯劲、有创造力的年轻人充实到管理会计岗位，使其在实际工作中得到历练，丰富管理会计工作经验。有些刚刚毕业的大学生都非常向往管理会计的工作岗位，但却因没有工作经验而不被重视。

　　企业应当鼓励财务人员进行专业的业务培训、业务交流，并为财务人员安排管理会计的学习交流分享会。用一定的奖励措施鼓励财务人员报名参加管理会计相关证书的考试，比如说美国注册管理会计师CMA证书，让其学习掌握管理会计相关知识并运用于工作实践，营造良好的学习氛围，提升公司会计人员整体的管理会计业务水平，从而促进公司管理会计体系建设。

　　高顿财经CMA研究院老师Andrew老师表示，CMA美国注册管理会计师证书作为我国******正式引进的国际管理会计证书，是培养管理会计人才的不二之选。CMA证书涵盖了先进的管理会计知识体系，可以帮助财务人在学习的过程中真正的可以将管理会计理论知识运用在实际的工作中。通过对于CMA证书的学习开拓财务思维，要更加贴近公司业务、深入公司一线工作，使财务工作与一线工作更加紧密地融合，积极参与到企业生产经营中去，把管理会计更多地应用于管理实践，更多地参与公司各项管理和决策，推进公司经营管理水平的有效提升，使管理会计更好地为公司创造价值并提供长远发展的服务。

　　当前经济环境下，企业想要跟上经济发展的速度必须意识到财务转型及价值创造的重要性。企业应当积极践行管理会计工具与方法，将注意力集中在成本管理、预算管理、管理会计报告等方面。企业管理会计体系的搭建不单纯是为了建设而推进，而是要有效的支持业务与财务的融合，有管理会计人才对于管理会计的应用，起到支撑与推进企业战略决策实施的作用。企业积极完善建设管理会计体系也是为财政部后续指引政策的出台提供切实的支持。

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