最近知乎上有篇回答很火，题目叫《当灾难不期而至时，方懂金钱的珍贵》。刚看到它在微信上的转帖的时候，据说有一万多的赞。这两天去看了知乎上的原帖，好像点赞的人已经有了三万多。

　　这是个有关财务自由的故事。这两年，财务自由是个很火爆的主题，很多人究其一生的努力，都是为了实现财务自由这个目标。

　　相信很多在大城市的职场人都有过这样的体会，时不时就有身体不适、这儿疼那儿疼，然后成天担惊受怕。加之这几年很多人生活越来越不规律，恶性CL就屡见不鲜了…………

　　到帝都这么多年，我没体会过什么叫财务自由，但财务不自由我却能给出明确的定义，那就是提心吊胆。

　　随着全球经济一体化，企业对于财务人员的要求越来越高，一不注意，可能就要被职场排除出去，因此提升自己才是最主要的。

　　在4月27日开幕的GMIC 2017北京大会上，创新工场CEO李开复博士与著名物理学家霍金展开了隔空对话，话题是“人工智能”。在对话过程中，李开复提到这样一个观点：“在未来10-15年之间，人工智能要取代50%的人的工作 ”。但推及到我国的会计行业，就目前的形势来看，10年的淘汰期限还要提前，将被淘汰的人数恐怕要远远超出50%。

　　为什么这么说呢?

　　原因其实并不复杂，随着全球性竞争日益激烈，对于当今企业来说，财务人员面临着来自内部与外部、管理层与业务端的双重压力，暂且不提当今发展尚未成熟的“人工智能”，单就目前大部分大型企业建立起的财务共享中心来说，就已不可避免的导致大批从事基础性财务核算工作人员的淘汰。

　　日前，某大型央企一家子公司有800名财务人员，共享服务建成后仅需要100人左右，淘汰基础岗位人员超过80%。行业龙头企业纷纷洗牌财务部门，财务转型危机乒临城下。

　　再返回人工智能的话题，根据李开复老师的说法，程式化的、重复性的、仅靠记忆与练习就可以掌握的技能将是最没有价值的，未来一定会被机器取代， 出纳员、记账员等传统的会计岗位毫无悬念的被列入被“人工智能”替代的岗位之中。

　　多方事实证明，会计转型“海啸”已经来袭，从事传统财务工作的会计，如果不尽早转型，关注自我提升，学习管理会计的相关知识，那么将会面临的只能是被海水吞没、被迫失业的结局。

　　与英美等发达国家相比，我国会计行业的发展步伐已经十分落后，在美国,具备一定规模的企业，其经营部门(如生产和销售)都设有管理会计师岗位;90%的会计人员从事管理会计工作，75%的工作时间用于决策支持，管理会计与财务会计比例为9:1。而我国会计行业，虽以2000万的庞大基数占领大国地位，但却不能称为会计强国，我国的管理会计与财务会计比例与美国恰恰相反，仅为1:9。

　　为进一步助力我国全面推进管理会计体系建设工作，培养国家需要、企业认可的新一代财务管理者，2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，奏响了我国管理会计加速发展的开篇序曲。2014年，被业界誉为“管理会计”元年。企业迫切需要管理会计为企业创造价值，而管理会计人才出现了市场人才缺口的问题，推动传统财务会计渴望向管理会计转型。管理会计是“业务性会计”和“战略性会计”的结合体，如今，管理会计已成为互联网经济下企业发展的“预测者”，管理会计在企业的经营决策、投资决策和融资决策中都将越发重要。

　　企业管理模式因为互联网发生改变。互联网化持续发酵，云计算、大数据、移动互联等新技术快速发展与应用。企业借助这些新技术不断加速转型升级，无论是“秒创新”的技术、颠覆性的商业变革或日益紧密的产业互联网，都昭示着企业管理已步入一个崭新的时代。随之而来的的是企业会计人员的转型。

　　“互联网+”时代推动财务会计向管理会计转变。互联网对于会计行业的影响和融合趋势明显，网络会计、在线财务服务、云会计、云审计等初现端倪，互联网为会计行业升级、会计人才转型、会计职能转变等方面都带来新的机遇。而互联网在于企业管理创新上，云计算、大数据等新技术应用衍生出了企业新的管理工具和业务模式，实现企业财务业务一体化。比如财务共享服务中心将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

　　以互联网为代表的新兴产业正在快速提升管理会计建设能力，大数据为管理会计提供支撑。管理会计的重要职能是“分析过去”“掌控现在”“预测未来”。“预测未来”通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策，为企业的发展方向做好导航工作。以全面预算为例，过去因记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。

　　在互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。

　　管理会计的春天已经来临了，管理会计势必将会在大数据时代唱出自己的声音！

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